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자원개발을 극대화 시킨다
4)조직개발의 성공으로 이끄는 지름길이 된다
5) 경력개발 프로그램의 개발과 경력평가를 통해 인간자원개발을 극대화 시킨다.
3. 인간자원개발(HRD)에 있어 개인개발의 의미
4. 개인 개발의 필요성
1) 인적 요소
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개념적 구분
3. HR, HRM, HRD 개념적 구분과 기능
Ⅲ. HRD의 역사적 발전과정
Ⅳ. 개인 개발
1. 인적 요소
2. 정신적 요소
3. 과정적 요소
Ⅴ. HRD(인적자원개발)의 구성요소
Ⅵ. 최근 HRD 트랜드
Ⅶ. 개인개발 사례
1. 페덱스 (Fedex)
2. 펩시
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그램을 살펴보고 그 내용을 구체적으로 요약하시오(A4 1장 이내, 5점).
1) 가족교육 주요사업과 프로그램 내용요약
2) 가족상담 주요사업과 프로그램 내용요약
3) 가족돌봄나눔 주요사업과 프로그램 내용요약
4) 다양한가족지원 주요사업과
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인적자원관리가 필요한가? 그리고 인사관리(Personnel Administration), 인적자원관리(HRM), 전략적 인적자원관리(SHRM)의 차이는 무엇인가?
[1-3] HR은 차별적 경쟁우위의 원천으로 기능할 수 있는가? 있다면 그 논거를 제시해 보시오.
[경쟁우위
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그들이 추구하는 내용의 본질을 파악하고 우리 실정에 맞는 인력관리의 명확한 정책 방향과 실천 방안을 선택하는 것이 무엇보다도 중요하다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 지식기반사회의 도래와 그 주요 특징
Ⅲ. 인적자원의 개발관리
1. 교육훈련
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관리 (2001)
§ 참 고 사 이 트 §
www.naver.com 제 1 장. 서 론
1.문제의 제기와 목적
제 2 장.HRM 일반론 연구
제 1 절. HRM개념 및 체계
1. HRM의 개념
2. HRM의 체계
제 2 절. HRM의 발전과정
1. HRM의 발전과정
2. HRM의 단계별 세부내용
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인적자원관리의 과제와 비전
1. 인적자원개발의 추진과제
1990년대 들어 지식기반사회의 등장은 인적자원의 중요성을 증폭시키는 계기가 되었으며, 특히 세계화정보화가 진전되면서 OECD 국가들도 인적자원개발에 중점을 두게 되었다. 즉, 우
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관리협회, 인사관리 (2001) 제 1 장. 서 론
제 2 장.HRM 일반론 연구
제 1 절. HRM개념 및 체계
1.HRM의 개념
2.HRM의 체계
제 2 절. HRM의 발전과정
1.HRM의 발전과정
2.HRM의 단계별 세부내용
제3 절. 직무분석과 직무평가
1.직무분석
2.직무평가-
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인적자원관리 전략을 수립하고 있다. 첫째는 구성원간의 협력을 중시하는 팀웍을 강조함으로써 운영 효율성 측면에서 경쟁력을 확보하는 것이다. 그리고 업무 그 자체 및 업무 규칙에 대한 명확한 이해를 바탕으로 철저한 평가를 하고 있으
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관리
4. 이동의 유형
1) 생산 및 판매 변화에 의한 이동
2) 전환 또는 순환근무
3) 다기능 양성을 위한 이동
4) 교대근무
5) 교정적 이동
6) 재교육 또는 기술변화에 의한 이동
5. 이동관리의 유의사항
1) 기초자료의 확보
2) 이동방침
3) 양적
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